オクラホマシティの地図3

元のMAPSイニシアチブの成功がブリックタウンと国のイメージを活性化させた後、MAPS for Kidsは修復や新築のためにOKCの学校システムに向けて都市金額を指示しました。 今、MAPS 3は地平線上にあります。
ここでは、MAPSの簡単な歴史、提案されたMAPS 3イニシアチブのリスト、およびMAPS 3が人々の投票に先立つときの情報など、MAPS 3に関する情報を見つけることができます。

MAPSの歴史

元のMAPSイニシアチブが国民の投票にほとんど合格しなかったことを振り返りながら、今信じるのは難しいです。 初期の世論調査では、9の主要なオクラホマシティプロジェクトの一束であるメトロポリタンエリアプロジェクト（5年の1セントの売上高の増加）の素晴らしいサポートを下回っていました。 しかし1993の12月には、MAPSは54％の有権者から激怒しました。 残りは、彼らが言うように、歴史です。
もともとオクラホマ州大商工会議所、ロン・ノリック市長によって構想されたMAPSには、

• 20,000座席、屋内スポーツアリーナ（元々はフォードセンターとして知られていましたが、現在チェサピークエネルギーアリーナと呼ばれています）の建設は、
• 15,000座席球場の建設（ブリックタウン球場）
• 新しいダウンタウン図書館の建設
• ブリックタウン運河の建設
• トロリー中継システムの開発
• 北カナダ川沿いの開発
• シビックセンターミュージックホールへの改装

• コックスコンベンションセンターへの改装
• オクラホマ州の見本市会場への改装

遅れや合併症がありましたが、元のMAPSの目標のほとんどが満たされました。 その結果、成功は驚異的ではありませんでした。 ほとんどの人は、Bricktownの活性化とOKCのNBAの継続的な存在についての大きな見通しをMAPSに直接伝えています。

MAPSプロジェクトの2ndセットは、2001の有権者の前に置かれました。 100オクラホマシティ地区の学校プロジェクトには、広大な改修工事から新しい学校建設まで、「MAPS for Kids」という取り組みが盛り込まれています。 再び売上税を拠出し、MAPS for Kidsはおよそ$ 470 millionの費用を負担します。
その売上税は2008で期限切れとなりました。 当然、MAPS 3の話が始まりました...

MAPS 3

市長のミック・コネット氏は、2007州市の住所でこのアイデアを提出しました。

「最初に、MAPS 3は必須でもなく不可避でもないことを理解しています。[...]しかし、MAPSとMAPS for Kidsはとても成功しており、少なくともオクラホマシティを改善するために何ができるか考えてください"

最初の調査サイト、www.MAPS3.orgが開始されました。 コーネットの目標は、オクラホマシティの住民が次に起こりたいと思っていたものをサンプリングすることでした。
2007の5月に発表された初期の結果は、路上作業、ライトレールシステム、ダウンタウンの路面電車およびバスサービスの改善など、公共交通機関の改善を圧倒的に支持していました。
しかし、アイデア自身よりも重要なのは、回答者の85％がMAPS 3が良い考えだと思ったという事実でした。 サンプルのサイズはかなり小さかったのですが、これは将来の都市改善の良い指標でした。

MAPS 3は、都市のNBAフランチャイズの追求のために2008で遅れました。 シアトルSuperSonicsが移転してサンダーになった後、フォードセンターを改装するために1セントの売上税が継続されました。

計画とキャンペーン

フォードセンターの改装のための販売税延長は3月末に満了する2009。 ミック・コネット市長と市は、9月の3、17でMAPS 2009の公式計画を発表しました。
この公式の計画では、12月の8、2009の7年と9の期間の1％の消費税の継続に関する777の投票が求められました。 合計$ XNUMX millionは次の場合に使用されます。

• ダウンタウンの中心部とオクラホマ川を結ぶ新しい、およそ70-acreのセントラルパーク。 公園には、レストラン、湖、円形劇場、犬公園、スケートリンクなどのアメニティがあります。 （$ 130 million）

• 5から6マイルにダウンタウン、路面電車と通勤鉄道とバスシステムを結ぶダウンタウンの中継橋、そしておそらくは通勤鉄道の建設のための資金を増やす新しいレールベースの路面電車システム。 （$ 130 million）
• 提案された公園の近くにダウンタウンの南端に新しいダウンタウンのコンベンションセンター。 （$ 280 million）
• 市街地の主要な通りや公共施設の近くに設置される歩道。 （$ 10 million）
• 新しい公共のサイクリングコースとウォーキングコースの57マイル （$ 40 million）
• 公共のホワイトカーターカヤック施設や世界で最も優れた漕艇競走路を達成するためのアップグレードを含む、オクラホマ川の改善。 （$ 60 million）
• 高齢者のために設計された街中の最先端の健康と健康の水センター。 （$ 50 million）
• ステートフェアパークの公共建物、会議室、展示スペースの改善。 （$ 60 million）
• 予想外の費用をカバーするためのコンティンジェンシーファンド（$ 17 million）

MAPSの支援で出てきた3は、明らかに、市長や大オクラホマ市の商工会議所、その他多くの市民団体、学校、企業であった。 彼らはwww.yesformaps.comにキャンペーンのウェブサイトを持っていました。 問題の反対側には、オクラホマシティの火事組合や警察組合などがありました。 彼らの委員会であるNot This MAPSは、現在の経済情勢においてはるかに緊急の懸念を表明した。

現在のステータス

12月の8、2009、MAPS 3は54パーセントのマージンで46パーセントまで渡されました。 選挙管理官は31パーセントの総有権者投票率を見積もり、ほとんどの地方選挙よりも有意に高かった。 最終的な投票数は40,956はい、34,465はありませんでした。
市民監督委員会が創設され、プロジェクトの順序が決定されました。
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